ワークライフバランスの森

働き方改革を効率的に進めるために、働き方改革組織診断を行うと効果が高まります。事業所規模を問わず実施が可能です。ITを活用した集計・分析が容易なWEB調査をおすすめします。

社内で働き方改革を推進したい、または日々推進している中でのお客様のお悩みやご要望をお伺いし、問題の本質を特定します。そして、問題解決にむけてお客様にとって最適なコンサルティングサービスをご提案します。

働き方改革コンサルティングに必要な基本情報のヒアリングや論点整理などを行います。また、プロジェクト運営に関する各種事項（チーム体制、期間、お客様関与度合いなど）についても、お客様とご相談させていただきます。

プロジェクトのスケジュールをご相談させていただきます。プロジェクト提案の前提となる条件（予算、ご要望）などがございましたら、どんなことでもお聞かせください。

インタビューを踏まえ、提案書を作成します。その内容をコンサルタントがお客様に説明をいたします。

提案書に沿い、期限までに依頼の可否をご検討ください。
ご依頼のご連絡をいただけましたら、契約手続きに進ませていただきます。

なお、お客様からの特段のお申し出がない場合は、インタビュー及び提案に関与したコンサルタントが、コンサルティングサービスを引き続き担当します。

プロジェクト体制の確定やプロジェクト関係者のスケジュール確保、プロジェクト情報共有ルールの決定など、プロジェクト遂行に必要な各種インフラの整備・準備を行います。

企業規模や組織形態に合わせて、働き方改革推進のための体制づくりをします。経営者層を含めた社内全体を巻き込むことが働き方改革成功への近道です。

＜キックオフミーティング＞
プロジェクトのスタートダッシュが切れるように、お客様、コンサルタント等プロジェクトメンバーの顔合わせやプロジェクト内容（目的・ゴール・アウトプットなど）の共有を行います。

＜定例会＞
プロジェクト開始後のプロジェクト進捗状況、課題や解決策に関する相談・討議、途中成果のレビューなどを行います。

＜中間報告会＞
プロジェクトの進捗状況、中間成果をお客様のプロジェクト責任者に報告し、レビューをいただきます。当初のご要望と実際のプロジェクトの進み具合・方向性に問題がないかをご確認いただきます。

＜最終報告会＞
プロジェクトの最終成果をお客様のプロジェクト責任者に報告し、レビューをいただきます。プロジェクト全体の最終結果に基づいて、今後の働き方改革推進の方向性やプランなどを提示・ご相談させて頂くこともあります。

＜プロジェクト終了の確認＞
契約条件によって異なりますが、合意されたプロジェクト終了条件の満了をもってプロジェクト終了となります。

＊コンサルティング標準期間：８カ月（要相談）

＜継続的コミュニケーション＞
プロジェクト終了後もお客様と定期的にコミュニケーションを取らせていただき、プロジェクトの満足度、実施後に顕在化したあらたな課題へのご相談など継続的にサポートさせていただきます。